Proyectos de Gestión del Conocimiento

Algunos tipos de proyectos de gestión del conocimiento se pueden catalogar dentro de las clases que se detallan a continuación:

• Capturar conocimiento estructurado dónde se reconoce que el conocimiento se encuentra empapado en los componentes de salida de una organización, tales como diseño de productos, reportes, procedimientos de implementación, código de software, entre otros.
• Capturar y compartir lecciones aprendidas desde la práctica dónde se captura el conocimiento generado por la experiencia, el cual puede ser adaptado por un usuario en nuevo esquema de trabajo.

• Identificar fuentes y redes de experiencia dónde se intenta desarrollar el conocimiento contenido, permitiendo visualizar y acceder de mejor manera a la experta, facilitando la conexión entre las personas que poseen el conocimiento.
• Estructurar y mapear las necesidades de conocimiento para mejorar el rendimiento dónde se pretende apoyar los esfuerzos en el desarrollo de nuevos productos o inclusive en el rediseño de procesoshaciendo notorio el conocimiento necesario para una iniciativa de mejora.
• Medir y manejar el valor económico del conocimiento dónde se reconoce que los activos tales como patentes, derechos de autor, licencias de software y bases de datos de clientes, crean tanto ingresos y costos para la organización, por lo que se orientan a administrarlos más juiciosamente.
• Sintetizar, compartir o resumir, conocimiento desde fuentes externas dónde se intentan aprovechar las fuentes de información y conocimiento externas, proveyendo un contexto para el gran volumen disponible todo ello sirve de evidenciapara mejorar el proceso.

Todo lo mencionado sirve de alguna manera para relacionarse con la visión objetiva de negocios: la agregación de valor en torno a las necesidades de la empresa.

http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/apavez/gdc.htm

Proceso de Gestión del Conocimiento

Un breve resumen de los procesos a llevar a cabo para la gestión del conocimiento:

• Detectar: Definir el proceso para localizar modelos cognitivos y activos de valor para la organización, el cual radica en las personas. Son ellas, de acuerdo a sus capacidades cognitivas (modelos mentales, visión sistémica, etc.) quienes determinan las nuevas fuentes de conocimiento de acción.
• Seleccionar: Evaluar y elegir del modelo en torno a un criterio de interés. Los criterios pueden estar basados en criterios organizacionales, comunales o individuales, los cuales estarán pueden agruparse en tres grupos: Interés, Práctica y Acción.
• Organizar: Almacenar de forma estructurada la representación explícita del modelo.

• Filtrar: Una vez organizada la fuente, puede ser accedida a través de consultas automatizadas en torno a motores de búsquedas. Por ejemplo puede darse el caso en que las búsquedas se basen en estructuras de acceso simples o complejas, tales como mapas de conocimientos, portales de conocimiento o agentes inteligentes.
• Presentar: Los resultados obtenidos del proceso de filtrado deben ser presentados a personas o máquinas. En caso que sean personas, las interfaces deben estar diseñadas para abarcar el amplio rango de comprensión humana. En el caso que la comunicación se desarrolle entre máquinas, las interfaces deben cumplir todas las condiciones propias de un estándar, infraestructura, protocolo o interfaz de comunicación.
• Usar: Es la forma como emplear el uso del mismo lo cual reside en el acto de aplicarlo al problema objeto de resolver. De acuerdo con esta acción es que es posible evaluar la utilidad de la fuente de conocimiento a través de un feedback.

Siguiendo cada uno de estos pasos de puede filtrar contenido importante y aprovechar al máaximo el valor intangible que este en la empresa; por lo tanto es posible desarrollar el concepto de proyecto de KM teniendo como objetivo generar las instancias que reflejen de manera práctica cada una de las etapas del proceso.

http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/apavez/gdc.htm

Definiendo la Gestión del Conocimiento

La GC es un concepto utilizado para gestionar los activos débiles en una organización, el objetivo que se persigue es transferir el conocimiento y experiencia existente en los empleados, de modo que estos sean utilizados como un recurso disponible para otros en la misma organización. La Gestión del Conocimiento pretende poner al alcance de cada empleado la información que necesita en el momento preciso y oportuno para que su actividad sea productiva y efectiva. El modelo debe ser sencillo, y de fácil aplicación. Debe estar basado en cuatro pilares fundamentales: cultura, políticas, confianza y compromiso. Ninguno de puede estar ausente pues todos influyen en el proceso. Tanto la cultura como las políticas, deben estar orientadas y fomentar esta práctica, ya que lograr que la gente comparta su conocimiento, presupone haber logrado su confianza, y un compromiso por parte de la organización hacia su gente. El modelo debe funcionar como un engranaje o una secuencia coherente y en constante movimiento, en el que se cumplieran los siguientes pasos:

• Identificar los requerimientos y la información relevante.
• Transformar esa información en conocimiento.
• Codificarlo y almacenarlo.
• Compartir el conocimiento.
• Darle valor agregado al conocimiento almacenado para su reutilización.

http://banners.noticiasdot.com/termometro/boletines/docs/paises/europa/espana/cluster-galicia/2001/conocimiento/clustergal_Definicion.pdf

Laptop de papel con Windows XP

Esta es la creación de la artista holandesa Evelien Lohbeck está causando sensación ya que, según ella misma, pretende confundir a la audiencia de lo que es real y lo que es ficción. "El Notebook" corresponde a un proyecto de ilustración, animación e ilusión que consta de 4 partes. Igual de original es el sitio oficial de la artista Evelien Lohbeck, corto pero preciso.

Copenhagen: ¿Lo que Windows 7 debió ser?

Concepto diseñado por Cullen Dudas mostrado en un vídeo lo que él llama "Experiencia de usuario Copenhagen". Un concepto editado a partir de modelos conceptuales para dar mayor visibilidad y experiencia. Si el ambiente del vídeo te deja pensando en que has visto esto antes, es porque Cullen se inspira en el concepto de Longhorn donde algunas de las ideas fueron radicales para el diseño e implementación de la interfaz y experiencia de usuario que más adelante dieron la luz en Windows Vista.

¿En realidad Copenhagen debió ser Windows 7 o debería ser Windows 8? Creo que Windows Vista se ha puesto difícil en el camino y las exigencias del usuario son cada vez mayores.

El impacto del spam en el medio ambiente

Especialistas de McAfee, los mismos dedicados a la seguridad informática, realizaron un estudio llamado "Carbon Footprint of Spam" para reconocer y calcular a nivel mundial, la energía utilizada para transmitir, procesar y filtrar el molesto spam. Los resultados son escalofriantes, ya que se están utilizando 3 mil millones de kilowatts por hora (kWh), o lo mismo que 33 terawatts por hora (TWh). Esa cantidad es equivalente a la que utilizan, en promedio 2,4 millones de hogares, es lo mismo que emiten 3,1 millones de automóviles de gas invernadero y equivale al consumo de 2 mil millones de galones de gasolina. Este estudio se llevó a cabo en 11 países: Australia, Brasil, Canadá, China, Francia, Alemania, Japón, India, México, España, los Estados Unidos y el Reino Unido. Y correlacionó el gasto de electricidad del spam con el consumo de carbono. Algunos datos concluyentes:

"La emisión promedio de gas invernadero asociada con un solo mensaje de spam es de 0,3 gramos de CO2. Esto equivale a conducir un metro (tres pies); pero cuando se multiplica por el volumen anual del spam, equivale a conducir 1,6 millones de veces alrededor de la tierra".

"Gran parte del consumo de energía asociado con el spam (cerca de un 80%) proviene de usuarios finales que borran el spam y buscan mensajes legítimos entre el spam (falsos positivos)".

"Filtrar el spam representa solamente el 16% del uso de energía relacionado con el spam".

"Los filtros de spam ahorran 135 TWh de electricidad al año, lo que equivale a sacar de circulación a 13 millones de automóviles".

"Si cada buzón se protegiera con un filtro de spam con la más avanzada tecnología, las organizaciones y las personas podrían reducir en un 75% o en 25 TWh anuales la energía utilizada actualmente por el spam, lo que equivale a sacar de circulación a 2,3 millones de automóviles."

"Los países con una mayor cantidad de usuarios y conectividad a Internet, como los Estados Unidos y la India, tienden a tener emisiones proporcionalmente mayores por usuario de correo electrónico. Los Estados Unidos, por ejemplo, tiene emisiones 38 veces mayores que las de España. Mientras Canadá, China, Brasil, India, los Estados Unidos y el Reino Unido presentan un uso de energía similar para el spam por país, Australia, Alemania, Francia, México y España tienden a presentar alrededor de un 10% menos de uso. España presentó los valores más bajos, tanto en la cantidad de correo electrónico recibido como spam como en la cantidad de energía utilizada para el spam por usuario de correo electrónico."

El Sistema Operativo que se niega a morir

Microsoft asegura al mundo que el mejor Sistema Operativo que ha salido de sus hornos es el Windows XP. O por lo menos, es el software que los usuarios se rehusan a abandonar. Microsoft va a permitir a Hewlett-Packard vender sus equipos con la versión que nunca muere hasta el 30 de Abril del 2010.

"Es importante recordar a los clientes que Microsoft va a jubilar el soporte a XP Pro el 14 de abril de 2009, y sólo proporcionará las actualizaciones de seguridad críticas más allá de esa fecha a menos que el cliente tenga un contrato de soporte extendido especial el cuál finaliza el 8 de abril 2014".

Por el momento HP es el único OEM (Fabricante de Equipos Originales) que se menciona en este acuerdo con Microsoft y todos los demás tienen hasta el 31 de Julio para ofrecer sistemas con XP.

Robot ASIMO controlado con la mente

Con el pasar de los años nos hemos sorprendido con los avances logrados en el desarrollo del robot ASIMO de Honda, pero lo que acaban de mostrar va un paso mas allá. Se trata de la posibilidad de controlar los movimientos del robot a través del pensamiento, lo que se logra gracias al desarrollo de una interfaz denominada Brain Machine Interface (BMI). En el desarrollo de esta interfaz trabajaron el Honda Research Institute en conjunto con Advanced Telecommunications Research Institute International y Shimadzu Corporation.

La BMI utiliza la tecnología aplicada en la electroencefalografía para interpretar los pensamientos del operador, los que son posteriormente enviados al robot para que este realice el movimiento respectivo. Según los encargados del proyecto el sistema logra obtener un 90% de efectividad, lo que augura un prometedor futuro para el desarrollo de la tecnología.